PACIENTESPrimeroCalcular Score 4M

Evaluación ejecutiva hospitalaria

¿Qué está frenando hoy el desempeño de tu hospital?

En 10 minutos, evalúa 20 prácticas clave de dirección y obtén un Score Hospitalario 4M de 0 a 100.

Calcular mi Score HospitalarioSin información de pacientes. Sin datos clínicos.
20preguntas
4motores
10minutos
0–100resultado inmediato
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Cuatro motores de gestión

Un resultado ejecutivo, no una lista de problemas.

Identifica dónde conviene concentrar primero la atención directiva y evita que un buen promedio oculte una debilidad estructural.

01

Personas y Gobierno

Decisión, responsabilidades, liderazgo y disciplina directiva.

02

Estrategia y Mercado

Modelo, especialidades, médicos, pacientes y crecimiento.

03

Ejecución y Operación

Prioridades, procesos, capacidad, calidad y seguimiento.

04

Efectivo y Rentabilidad

Margen, costos, precios, cartera, inventario y flujo.

Calcular mi Score Hospitalario

Cómo funciona

Una lectura clara para decidir dónde empezar.

  1. 01
    Responde

    Evalúa prácticas reales de gestión, no aspiraciones.

  2. 02
    Obtén tu Score

    Recibe una puntuación general y por cada motor.

  3. 03
    Identifica la brecha

    Conoce el motor más débil y las alertas críticas.

  4. 04
    Decide el siguiente paso

    Solicita una revisión ejecutiva si deseas profundizar.

0 de 20 preguntas respondidas

Score Hospitalario 4M

Responde según la realidad actual.

No respondas por lo que debería existir, sino por lo que ocurre de forma consistente hoy.

Contexto opcional

Personaliza tu lectura.

Estos datos no condicionan el resultado. Solo se envían si después solicitas una revisión y autorizas el tratamiento.

Personas y Gobierno · 1/20¿Está claro quién decide, quién ejecuta y quién responde por los temas críticos del hospital?
Personas y Gobierno · 2/20¿Cada función directiva tiene objetivos, KPI y un responsable claramente identificado?
Personas y Gobierno · 3/20¿El equipo directivo mantiene una cadencia de reuniones que produce decisiones y seguimiento?
Personas y Gobierno · 4/20¿El cuerpo médico se gestiona estratégicamente por actividad, potencial, alineación y especialidad?
Personas y Gobierno · 5/20¿Los mandos medios tienen autoridad, responsabilidad y capacidad real para ejecutar sin depender siempre del Director General?
Estrategia y Mercado · 6/20¿Está definido qué tipo de hospital quiere ser la institución, en qué especialidades competir y qué pacientes atraer?
Estrategia y Mercado · 7/20¿La propuesta de valor es clara y diferenciada para pacientes y médicos?
Estrategia y Mercado · 8/20¿Existe una estrategia activa para desarrollar médicos, canales y líneas de servicio prioritarias?
Estrategia y Mercado · 9/20¿El portafolio, precios y paquetes están alineados con demanda, posicionamiento y rentabilidad?
Estrategia y Mercado · 10/20¿Los datos de mercado, conversión, experiencia y tecnología se utilizan para decidir dónde crecer?
Ejecución y Operación · 11/20¿El equipo tiene de 3 a 5 prioridades explícitas para los próximos 90 días?
Ejecución y Operación · 12/20¿Los procesos críticos tienen dueño, indicador y tiempo de ciclo definidos?
Ejecución y Operación · 13/20¿Se mide y gestiona la utilización de quirófanos, camas, consultorios y equipos?
Ejecución y Operación · 14/20¿Se miden tiempos, retrabajos y fricciones del recorrido del paciente desde el contacto hasta el egreso?
Ejecución y Operación · 15/20¿Calidad, seguridad y operación se revisan en un mismo sistema de seguimiento ejecutivo con acuerdos Quién/Qué/Cuándo?
Efectivo y Rentabilidad · 16/20¿Se conoce el margen real por servicio, paquete, convenio o línea prioritaria?
Efectivo y Rentabilidad · 17/20¿La dirección conoce su punto de equilibrio, estructura de costos y efecto de la capacidad ociosa?
Efectivo y Rentabilidad · 18/20¿Se controlan de manera activa los días de cartera, cuentas sin cerrar/facturar y causas de retraso en cobranza?
Efectivo y Rentabilidad · 19/20¿Se controla el capital atrapado en inventario, rotación, caducidades, faltantes y compras urgentes?
Efectivo y Rentabilidad · 20/20¿Se proyecta el flujo de efectivo y se cuantifica el impacto financiero de las decisiones operativas y comerciales?

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